2. varg1
3. radostinalassa
4. mt46
5. leonleonovpom2
6. wonder
7. planinitenabulgaria
8. kvg55
9. zaw12929
10. hadjito
11. sparotok
12. bosia
13. getmans1
14. rosiela
2. katan
3. wonder
4. leonleonovpom2
5. mt46
6. bojil
7. vidima
8. dobrota
9. ambroziia
10. donkatoneva
2. vesonai
3. radostinalassa
4. lamb
5. hadjito
6. samvoin
7. manoelia
8. mimogarcia
9. bateico
10. iw69
Прочетен: 7389 Коментари: 3 Гласове:
Последна промяна: 25.05.2014 10:20
Ръководителят като лидер
Пред мен е белият лист. Препрочитам заглавието на темата, която си избрах – ръководителят, като лидер. Замислям се и си задавам въпроса: възможно ли е ръководителят да бъде едновременно и лидер?
За да дам отговор на въпроса, трябва да вникна в същността на понятията. Търся определение. Ръководителят е човек, който стои начело, ръководи при известно начинание, дава насока на някоя дейност, работа. Лидерът е определен като водач, ръководител на политическа организация, на опозиция и т. н.
Общото в тези понятия е това, че и ръководителят и водачът стоят начело на група хора, различното е в личностните качества, които притежават и обстоятелствата при които осъществяват своята дейност. Освен това ръководителят притежава власт, а лидерът – влияние. Същественото обаче е дали резултатите от тяхната дейност са ефективни.
В научната литература се среща схващането, че ръководителят може да бъде едновременно и лидер. Това всъщност е една от основните му роли, която той играе при управлението на организацията. Тази категория е основна и приоритетна за работата на ръководителя. Това всъщност е роля, свързана с между персоналните отношения и проблемите, които трябва да решава в тази връзка ръководителят. Той изпълнява ролята на лидер, защото трябва да мотивира обединява и ръководи подчинените, като чрез своето поведение не само дава пример за лоялност и фирмена принадлежност, но, използвайки своите административни права, той може да оказа значително въздействие върху служителите и работниците, които ръководи.
За да се превърне ръководителят и в лидер е необходимо да притежава не само вродените качества: начин на мислене, наблюдателност и памет, способност за концентриране, фантазия, творчество, организационен талант. В процеса на работа той трябва да развива и т. нар. придобити качества – воля, динамика, надеждност, вътрешна убеденост, авторитет, контактност, красноречие, оптимизъм, чувство за отговорност.
Не може и не трябва да се допуска, че съществува човек, който притежава всички изброени положителни качества. Идеалният ръководител – лидер в практиката носи своите индивидуални характеристики и има своите положителни и отрицателни страни. Заедно обаче с тази констатация трябва да се помни винаги, че редица качества могат да бъдат развивани и усъвършенствани в желаната посока, което води до професионално израстване и успех на ръководителя.
Така, както в изкуството говорим за различни школи и стилове, с които се характеризира творчеството на отделния артист, художник или музикант, така и в мениджмънта говорим за стил на ръководната дейност, т. е. за начина, по който ръководителят осъществява тази дейност при изпълнението на основните функции на управление.
Стилът е сложна комбинация от знанията и уменията на ръководителя, неговите качества, отношенията към подчинените и сътрудниците и начина по който той изпълнява една от основните роли – тази на лидера. Тази комбинация е специфична за всеки ръководител и това поражда едно голямо многообразие от различни стилове при осъществяване на ръководната дейност. Разпознаването на определен стил има значение преди всичко за практическата дейност, както на самия ръководител, така и на цялата организация. Това на този етап на развитие на обществото е особено значимо. Не случайно оглавяващите огромни корпорации, както и неколцината „магнати” са разглеждани като обществени водачи, а от водачите се очаква да дават пример. Към тази категория са причислени и изпълнителните директори в бизнеса, които са възприемани като неизбежни лидери в техните организации.
В практиката е наложено схващането, че лидерството се разпознава по две изисквания. Едното е да приемеш, че постът не удостоява с привилегии – той навлича отговорности. Другото е, че лидерите в една организация трябва да си наложат онова съгласуване между думи и дела, между поведение и заявени убеждения и ценности, което се нарича „почтеност на личността”. Ако трябва да поясним – лидерството е повече действие, отколкото блясък. Основната характеристика на лидерството всъщност не е само обаяние, нито пък само съвкупност от личностни характеристики, то е преди всичко работата.
Основата на ефективното лидерство е да мисли, чрез мисията на организацията. Да я определя и установява ясно и еднозначно. Лидерът поставя целите, посочва приоритетите, поставя и поддържа стандартите. Той разбира се прави компромиси. В действителност ефективните лидери са наясно, че те не контролират вселената.
Ръководителят – лидер в лидерството си вижда повече отговорност, отколкото високо положение и привилегия. Той ясно определя мисията и целите, осъществява водачество чрез отговорност без да я прехвърля на други. Той не се страхува от силата на сътрудници и подчинени, напротив окуражава ги, подтиква ги и поощрява. Приема успехите на сътрудниците си за свои, а не като заплаха. Ръководителят – лидер знае, че съществува риск: способните хора обикновено са амбициозни и съзнават, че това е много по-малък риск от риска да бъдеш заобиколен от посредственост. Ръководителят лидер провокира човешката енергия и я насочва в конкретната изява, чрез мотивация.
Спечелването на доверие е задължително за ефективното водачество. В противен случай няма да има последователи, а единственото определение за лидер е „някой, който има последователи”. Да се вярва на един лидер не е достатъчно той да бъде харесван, нито пък да си съгласен с него. Доверието е убедеността от правотата на това, което казва и разкрива неговата почтеност. Действията и убежденията му трябва да бъдат в синхрон и съгласуваност. Ефективното лидерство както гласи една мъдрост „не се основава на това да бъде умен, то се основава главно на това да бъде последователен”.
Ръководителят като лидер това е най-доброто съчетание, което може да има една организация. Именно това гарантира нейното ефективно управление и гарантира дълготрайни резултати. Това съчетание дава възможност организациите да бъдат стабилни и работещите в тях мотивирани с насочена енергия към прогрес.
д-р Атанаска Тоскова
26.05.2008 01:05
17.11.2008 08:06
2. Къде отидоха добрите нрави ....
3. Демокрация без правова държава
4. Сайтът на една жена
5. Любими сайтове
6. Времето
7. Петър http://petyr.blogspot.com/2008/04/blog-post_30.html
8. БЪЛГАРСКАТА МЕЧТА
9. Приказки за деца
10. Мила Родино
11. Записки на реформиста
12. История ва България
13. БУКВИТЕ
14. http://photo-forum.net/joro/
15. България
16. информацията е сила
17. 160 ГОДИНИ ОТ РОЖДЕНИЕТО НА ХРИСТО БОТЕВ
18. речник - онлайн
19. Атлас на света
20. Един завет
21. бизнес проекти
22. Бележник
23. Сайтът на една друга жена
24. Сайтове - литература, култура
25. Един добър програмист - шахматист -Надникнете
26. Есента е застаряла пролет/стихове за есента/
27. Блогатство.com